Teza de management de capital intelectual

Gestionarea capitalului uman este un domeniu imposibil. Lipsa de informații la nivel modern a determinat multe companii să se prăbușească. De ce este importantă gestionarea iscusită a materialelor bune?

Angajatul trebuie să se simtă departe în corporațieÎn primul rând, ar trebui să vă gândiți la care este de fapt domeniul menționat mai sus. Unii oameni au convingerea greșită că, prin urmare, gestionarea capitalului uman nu este altceva decât manipulare. Într-adevăr, este întotdeauna astfel încât conștientizarea acestei industrii de afaceri este în primul rând o introducere în ultima, astfel încât angajatul să se simtă bine în propria companie. Așa cum scria Andrew Carnegie, un industriaș care a fost cândva cel mai scump angajat din lume: „oamenii pleacă după bani, dar te vor urmări mult mai mult, dacă le arăți influență, vei răsplăti laudele și recunoașterea”.

Sistem de motivație și satisfacțieÎn implementare, managementul capitalului uman contează pe ultimul care folosește metoda recompenselor și motivației. Ideea este că toată lumea ar trebui să se simtă bine în propria companie, pentru că atunci mi-ar plăcea mai degrabă vânzările, producția și veniturile de la el. Este important să înțelegeți că propriul dvs. magazin este fondat cu angajați care sunt asemenea corpurilor umane. Dacă organele sunt deteriorate, corpul nu va funcționa puțin. Trebuie, de asemenea, înțeles că motivația nu este doar bonusurile în numerar (care sunt necesare, ele direcționează oamenii către atașarea mai rapidă la compania noastră, ci și bonusurile verbale. Un stil bun este de a recomanda un angajat pentru o muncă bine făcută, să vină la el cu respect și prietenie. Cu toate acestea, din noua pagină ar trebui să știm că avem dreptul să arătăm o greșeală unei persoane care nu își îndeplinește în mod corespunzător atribuțiile, astfel încât, dacă avertismentele noastre nu au ajutat, să o rezolve și să accepte un angajat mai bun.

Atmosfera în pozițieLucram într-o fabrică din care o femeie se retrasese anterior. Motivul demiterii a fost foarte simplu - nu se simțea departe în companie, avea experiență că nu o respecți, cu alte cuvinte, președintele nu era convins de o bună gestionare a materialelor umane. După câteva săptămâni, femeia, pentru că era înalt calificată, a obținut un lucru pe un comportament similar în compania opusă. Și acum, aproape o lună mai târziu, președintele s-a referit la ea, solicitând revenirea la afaceri și promisiuni de profituri mai mari. Și știți ce a făcut această persoană? Ea a refuzat, pentru că în brandul actual atmosfera era mult mai interesantă, iar ea se simțea mai bine acolo. În concluzie, mijloacele pentru gestionarea ușoară a capitalului util nu sunt doar oferirea de bonusuri, ci și capacitatea de a oferi o atmosferă confortabilă în acțiune, deoarece un om bun funcționează mai bine.